40代半ばからのパフォーマンス低下/管理職にならなかった場合のキャリアの先行き

本記事では、動画40代半ばからのパフォーマンス低下/管理職にならなかった場合のキャリアの先行き/管理職の業務内容と市場との接点の減少/30代以降の複数専門性と転職の選択肢」の内容を詳しく解説します。

この動画は、40代を迎えた働き盛りの方が直面する課題と、どのようにキャリアを構築すればよいかについて語っています。特に、管理職にならなかった場合や、専門性を持たない人がどのような選択肢を持つべきかに焦点を当てています。

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目次

1. 入社から10年後までのキャリア形成

動画はまず、入社後の最初の10年について解説しています。

この期間は、どの会社でも新入社員に対する育成プログラムが充実しており、会社側が若手社員を育てることに力を注ぎます。

しかし、30代半ばから40代にかけては、管理職候補に対する注目が集まり、それ以外の社員への支援が薄くなるケースが多いと指摘されています。

具体例:会社の支援の変化

  • 20代:研修や上司からのフォローが充実。
  • 30代前半~中盤:働き盛りとして業務の中心的な役割を果たす。
  • 40代以降:同じパフォーマンスでも「期待値」によって評価が低下するリスクがある。

2. 40代半ばからのパフォーマンス低下問題

40代半ばを迎えると、多くの人がパフォーマンス低下に直面します。その原因として挙げられるのは、以下の2点です。

  1. 疲労の蓄積:単純に体力的・精神的な疲れが出てくる。
  2. 期待値の変化:30代半ばと同じパフォーマンスを維持していても、給与や役職の違いによって「期待値」が高まり、それに見合わないと評価が下がる。

例:期待値の変化

  • 30代半ば:月給40万円で評価されていたパフォーマンス。
  • 40代半ば:月給50万円の期待値に達せず、「低評価」と見なされるケース。

この結果、多くの企業で40代半ば以降の中堅社員が「ローパフォーマー」扱いされる現象が見られます。


3. 専門性の重要性

動画は特に、「専門性」の欠如が将来的なキャリアの危機につながると警告しています。

30代後半から40代にかけて、自分の専門分野を持つことが重要です。特に、管理職にならなかった場合には、専門性が転職やキャリアの幅を広げる鍵になります。

ポイント

  • 専門性を持たないリスク:事務系職種(営業成績がない部署)の人が、管理職にならない場合、スキル不足でキャリアの選択肢が狭まる。
  • 複数の専門性:例えば、経理の知識とマーケティングスキルなど、異なる分野のスキルを持つことで、社内外での評価が高まる。

数字で見るキャリアの分岐点

  • 課長への昇進率:40代前後で約20%。
  • 部長への昇進率:さらに低く、10%未満。

4. 管理職の現実と市場との接点の減少

管理職に昇進した場合でも、必ずしもキャリアが安泰というわけではありません。動画では、管理職の業務内容について具体的な例を挙げています。

管理職の主な業務

  • 資料作成:会議用資料の準備に多くの時間を費やす。
  • 部下のマネジメント:週1回の1on1ミーティングが負担になる。
  • 承認業務:交通費の承認や部下の業績報告など、ルーチン業務が中心。

これにより、市場や顧客と直接関わる機会が減り、専門スキルを磨く余裕がなくなると指摘されています。


5. ジョブ型雇用の現実と限界

「ジョブ型雇用」が導入されることでキャリアの安定が期待されるとされていますが、動画ではその限界についても触れています。

ジョブ型雇用の課題

  • 営業職の定義の曖昧さ:営業の役割は製品や企業文化によって異なるため、ジョブ型でのスキル評価が難しい。
  • キャリアの流動性の低さ:社内での異動ルールやスキル開発が不十分なため、ジョブ型が機能しない場合が多い。

6. 30代以降のキャリア戦略

最後に、動画は30代以降のキャリア戦略について提案しています。特に、以下の点を意識することが重要です。

キャリア戦略のポイント

  1. 社内で専門性を高める
    • 自分の専門分野を見つけ、深める努力をする。
    • 複数の分野でスキルを持つことで、転職や異動の選択肢を広げる。
  2. 転職の選択肢を視野に入れる
    • 同じ会社でキャリアが停滞した場合に備え、転職市場で評価されるスキルを身につける。
  3. 働く期間の延長を見据える
    • 75歳、場合によっては80歳まで働く可能性を考え、長期的なキャリア設計を行う。

まとめ

動画では、40代半ば以降のキャリア設計について、現実的な課題と解決策を分かりやすく説明しています。

最初の10年で経験を積み、30代以降に専門性を身につけることが、将来のキャリアを左右します。また、管理職への昇進やジョブ型雇用の限界を理解し、自分に合ったキャリア戦略を立てることが重要です。

具体的な行動として、専門性を持つスキルを磨き、転職市場で評価される人材になることが推奨されています。特に、複数のスキルを持つことでキャリアの幅を広げ、長期的に安定した働き方を目指すべきです。

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